我们常常说一个公司开始，创业维艰，守成不易。
不guan在甚麽样的平行宇宙，一个企业的发展模式总是不变。
而当一个公司壮大之後，如何持续下去往往是一个领导者的难题。
到底需要甚麽样的环境才能够继续成chang?就拿亥虹这家公司来说吧，曾经是华人世界首屈一指的企业，订单最多时拥有将近100万的员工。自台湾一个小小的乡镇起家，到中国大陆发展之後，着实遇上了该地人口红利最高的应用期，狠狠接了美国一家新创A企手机的订单，连续占有全球最大生产量的代工制造连续15年以上，维持着每年平均12%的成chang率，就算是第5年遇到金rong风暴的时期，也至少有5%的成chang率，并相同拥有5%的mao利率。
然而，直到最近….陈进益发现这一切慢慢的不劲了，他想起了h劲，还有小张，这一切还是要从10年前开始说起。
陈进益现在已经在亥虹企业集团工作到第20个年tou了，回顾过往，一开始的时候他还只是一个大学毕业的二愣子，退伍後进入了这家当时以血汗着称的公司，几年後跟着公司脚步转到中国执行模ju开发工作，随後加入开创新的手机生产线事业bu。
他望着手机上的新闻，h劲的名字赫然出现在上，思绪回到10年前，他犹记得一个炎热的下午，刚到手机事业bu任制造chu1chang的他接到电话，人资经理将招工中介转来的一个乡下来的年轻小子介绍过来。ding着东莞理工学院毕业的tou衔，h劲，一个其貌不扬，但是一脸JiNg明，眼光炯炯有神的年轻人，直接踏入亥虹位於大陆的新招工行列。
h劲并没有依照正常的途径投递履历申请，而是直接被带进来。陈进益当时没有多想，以为是那个人资chu1chang官的亲戚吧!他刚接任需要用人，而且他负责的生产线在他过去担任经理时，每天都有这样的招工与面试程序。他以一个分chu1chang的职位把这样的面试工作jiao给底下位置的经理，是不需要去直接面试人员。然而有可能是h劲有人熟识的背景，亦或是他大学毕业的学历关系，亦或是前天与人资聚餐说的拜托找人的醉话，总之，人资派了小张将h劲带到陈进益的桌前。
「chu1chang好」带h劲过来的人资小张礼貌的打声招呼，将求职者的简历放jiao给陈进益:「这是我们经理jiao代要麻烦您看一下，他叫h劲，大学生刚毕业，看您的产线有没有需要带班或是工程师来协助?!」
陈进益看了一下小张，她今天穿着一shen剪裁得宜的tao装，脸上脂粉有些夸张，想必是带人过来之前又重新补了一lun。陈直接接过小张的简历，眼睛却笑咪咪地看着她说dao
「小张你怎麽亲自直接带人过来，只有这件事??」
小张笑了笑，没有多说，陈chu1chang刚接制造bu，前天他邀请bu里台陆籍gbu聚餐，随後一起找人资职员去K歌闹到快两点，美其名曰拜托人资广招人才，让生产线能够跟上今年的KPI指标，积极补足人力。眼前的这位陈chu1chang当时虽然叫了小姐，但唱歌或是玩chui牛时，眼睛总是离不开她。工作这几年，她也习惯去参加一些晚宴，她知dao以她年轻颇有姿sE的特质，基本上参加这些聚会都不需要出钱。这些台湾来的”在地单shen汉”则时常想出一堆理由呼朋引伴的聚餐与唱歌，以解外地工作的苦闷与乡愁。
单shen的小张自然每次都被邀请，还有其他人资的nV同事与同乡的闺密。大家很习惯被”蹭”过来一起吃吃喝喝唱唱，到KTV时任由一众男同事个别叫小姐，自己在旁边张罗或是跟自己的闺密点歌唱歌说笑。反正一个人远离成都的家乡住在宿舍里晚上也没事zuo，藉此机会看有没有可能在这个”国际大企业”能够找到稳定的chang期饭票，也算是跟家乡的父母有所jiao代。
陈进益转tou看了一下h劲简历，嗯，东莞理工机械，没有多说话，因为十分钟後他要开会了，得准备资料；再者既然是人资直接带过来，也没甚麽好问的，反正最後喜欢或是不喜欢，基於与人为善的原则他还是会用，不如把时间省下来。由於是大学生，他与h劲简单问了几句，随後jiao代了底下的经理，让他从生产线助理工程师zuo起，指定一位资shen的工程师h炎滔带他，负责规划、升级与调校产线上的机qi，维持运转与提高效率。
对当下的h炎滔而言，他也望着这则引起陈进益注意的新闻。他当然记得h劲，因为对陈进益来说h劲只是10年前刚到任时的一个小小的cHa曲，h劲与h炎滔却在同一办公室相chu13年。在h劲离开亥虹的7年後当下，h炎滔现在已经是陈进益原有分chu1chang的位置，而陈早在三年前就被集团调往一个新的面板事业群。
当受到指令後开始带h劲起，h炎滔手把手的带着h劲从UG绘图，机qi工作原理与改善作业，搭pei美国来的工程师所建立的制造与品质系统，这个团队掌握了绝大bu分的生产技术。每次新导入的机型产品，须pei合新的开发过程，采购新机qi与建立新的制程，因此不guan是美国A企原厂还是亥虹的工程bu，都必须一步一步的在错误中学习成chang。
在前三年的开发过程经历了五个机型，只要h炎滔那里发现新的制程可以改善超过10%的效率，就算要将原有价值百万的生产设备舍弃，也是全力支持投入新设施的规划。然而在这过程中有一个相当重要的因素：要先说服原厂来”关说”。重要的原因是，每次新的制程规划时，上级主guan的咕哝质疑，让h炎滔很不好受，尤其他向经理说明时，经理最常丢的一句话就是：「chu1chang会同意吗?」
往往此时h炎滔心里想：「那你自己是否同意?」
当然他不敢说出来，往往只是表示会循正常guandao改了几次PPT，当经理免强同意向chu1chang报告後，发现回来的建议有时候正是他第一次写的内容。另外陈chu1chang的例行公事就是：
「这个效益真的有算清楚，有这麽好吗?」
「供应商那里没有这tao验证设备，我们非得自己买吗?」
「总经理可能不会这样认为，上次工程bu那个案子他质疑过这程序有问题，你可不可以分析一下我们会不会面临同样的问题!」
「这zuo出来真的效果有这麽好吗?你要不要问原厂看看?」
对了，这就是重点，陈进益知dao这些环节都很重要：效益没有绝对值、没有zuo过的事情没有绝对保证、总经理的想法很重要；更重要的是原厂是否有只字片语的支持?没有原厂的背书，一项设备的规画要从前一年的预算编起，过程中就需要花费三个月解释为何需要此设备将此预算纳入；随後今年使用年度开出PR采购需求书之前，又是三个月的时间进行又一次的效益评估与分析，确认”所有简报内容变成总经理想听与想知dao的”，才会通过，更别说後续三个月采购那里通知要确认的FRI与FRQ作业了的每dao过程要经历大量的PPT与自小而大的数百个会议。
这些程序已经变成亥虹的例行公事了，h炎滔不断感叹难怪人力老是不够，他把新来的h劲教会後，让他专心zuo生产线规划与改善；其余几位工程师则不时pei合他要zuo效益评估与剪报资料蒐集。讽刺的是，h炎滔认为让一个新来的人花时间自这上面是找自己的麻烦，新来的h劲无法抓到”上意”而写出T察的简报，自己还要改写一堆，因此让h劲专心chu1理制程的技术问题。
h劲来这家公司是有特殊目的的，他犹记得一开始的时候，h炎滔把一条手机电池组装自动机的规格列出对他说明时，h劲也才刚刚有自己人生的第一支手机，且与美国A企所设计的产品差异甚大。智能手机或成为智慧型手机，针对美国A企产品新的名词才刚刚诞生。一开始这些工程师习惯找相仿的产品参考，然而当他们从市面上找得到所有可贩售的手机并拆解後，均无法发现与美国A企产品相似的设计，无任何可供参考的制程进行推敲。A企智慧型手机里面的pei件，连那些复杂的电路板尺寸都大出许多。拿着手上A企的样品，对照试装线以BOM所采购到的上那成堆的电路板、电池、散热元件与JiNg雕外壳，两人都不理解到底要怎麽把这麽多元的组件，堆叠起来至少三倍大的空间，sai进这样小小只有4寸不到薄薄的方块中。
h劲是幸运的，他才到亥虹半年，他就已经掌握了大bu分的制程改善工作，他看他的前辈h炎滔与其他的工程师夥伴，能够支援他的bu分不多。且大多数工厂制程发生问题时，也只能叫他去chu1理了。毕竟一天到晚这些资shen前辈们有开不完的会，他一个菜鸟也已经习惯被叫来叫去的。倒是如此他与生产线的一些领班相chu1得还不错，他们也不再循正常guandao去找经理来chu1理问题，毕竟小h随叫随到，很多问题可能是作业人员打个瞌睡没有zuo完确认的程序早成整个产线卡住，小h可以很快过来排除问题，不用把小事情纳入纪录，影响考绩。
最後当然，他们成就了一切，也使得A牌手机不段壮大，靠着亥虹公司不到10%的利run，成就这个掌握品牌与通路的大客hu拥有30%以上的利run。
一转眼三年过去，h劲的阶段X任务也已经完成……………待续
不guan在甚麽样的平行宇宙，一个企业的发展模式总是不变。
而当一个公司壮大之後，如何持续下去往往是一个领导者的难题。
到底需要甚麽样的环境才能够继续成chang?就拿亥虹这家公司来说吧，曾经是华人世界首屈一指的企业，订单最多时拥有将近100万的员工。自台湾一个小小的乡镇起家，到中国大陆发展之後，着实遇上了该地人口红利最高的应用期，狠狠接了美国一家新创A企手机的订单，连续占有全球最大生产量的代工制造连续15年以上，维持着每年平均12%的成chang率，就算是第5年遇到金rong风暴的时期，也至少有5%的成chang率，并相同拥有5%的mao利率。
然而，直到最近….陈进益发现这一切慢慢的不劲了，他想起了h劲，还有小张，这一切还是要从10年前开始说起。
陈进益现在已经在亥虹企业集团工作到第20个年tou了，回顾过往，一开始的时候他还只是一个大学毕业的二愣子，退伍後进入了这家当时以血汗着称的公司，几年後跟着公司脚步转到中国执行模ju开发工作，随後加入开创新的手机生产线事业bu。
他望着手机上的新闻，h劲的名字赫然出现在上，思绪回到10年前，他犹记得一个炎热的下午，刚到手机事业bu任制造chu1chang的他接到电话，人资经理将招工中介转来的一个乡下来的年轻小子介绍过来。ding着东莞理工学院毕业的tou衔，h劲，一个其貌不扬，但是一脸JiNg明，眼光炯炯有神的年轻人，直接踏入亥虹位於大陆的新招工行列。
h劲并没有依照正常的途径投递履历申请，而是直接被带进来。陈进益当时没有多想，以为是那个人资chu1chang官的亲戚吧!他刚接任需要用人，而且他负责的生产线在他过去担任经理时，每天都有这样的招工与面试程序。他以一个分chu1chang的职位把这样的面试工作jiao给底下位置的经理，是不需要去直接面试人员。然而有可能是h劲有人熟识的背景，亦或是他大学毕业的学历关系，亦或是前天与人资聚餐说的拜托找人的醉话，总之，人资派了小张将h劲带到陈进益的桌前。
「chu1chang好」带h劲过来的人资小张礼貌的打声招呼，将求职者的简历放jiao给陈进益:「这是我们经理jiao代要麻烦您看一下，他叫h劲，大学生刚毕业，看您的产线有没有需要带班或是工程师来协助?!」
陈进益看了一下小张，她今天穿着一shen剪裁得宜的tao装，脸上脂粉有些夸张，想必是带人过来之前又重新补了一lun。陈直接接过小张的简历，眼睛却笑咪咪地看着她说dao
「小张你怎麽亲自直接带人过来，只有这件事??」
小张笑了笑，没有多说，陈chu1chang刚接制造bu，前天他邀请bu里台陆籍gbu聚餐，随後一起找人资职员去K歌闹到快两点，美其名曰拜托人资广招人才，让生产线能够跟上今年的KPI指标，积极补足人力。眼前的这位陈chu1chang当时虽然叫了小姐，但唱歌或是玩chui牛时，眼睛总是离不开她。工作这几年，她也习惯去参加一些晚宴，她知dao以她年轻颇有姿sE的特质，基本上参加这些聚会都不需要出钱。这些台湾来的”在地单shen汉”则时常想出一堆理由呼朋引伴的聚餐与唱歌，以解外地工作的苦闷与乡愁。
单shen的小张自然每次都被邀请，还有其他人资的nV同事与同乡的闺密。大家很习惯被”蹭”过来一起吃吃喝喝唱唱，到KTV时任由一众男同事个别叫小姐，自己在旁边张罗或是跟自己的闺密点歌唱歌说笑。反正一个人远离成都的家乡住在宿舍里晚上也没事zuo，藉此机会看有没有可能在这个”国际大企业”能够找到稳定的chang期饭票，也算是跟家乡的父母有所jiao代。
陈进益转tou看了一下h劲简历，嗯，东莞理工机械，没有多说话，因为十分钟後他要开会了，得准备资料；再者既然是人资直接带过来，也没甚麽好问的，反正最後喜欢或是不喜欢，基於与人为善的原则他还是会用，不如把时间省下来。由於是大学生，他与h劲简单问了几句，随後jiao代了底下的经理，让他从生产线助理工程师zuo起，指定一位资shen的工程师h炎滔带他，负责规划、升级与调校产线上的机qi，维持运转与提高效率。
对当下的h炎滔而言，他也望着这则引起陈进益注意的新闻。他当然记得h劲，因为对陈进益来说h劲只是10年前刚到任时的一个小小的cHa曲，h劲与h炎滔却在同一办公室相chu13年。在h劲离开亥虹的7年後当下，h炎滔现在已经是陈进益原有分chu1chang的位置，而陈早在三年前就被集团调往一个新的面板事业群。
当受到指令後开始带h劲起，h炎滔手把手的带着h劲从UG绘图，机qi工作原理与改善作业，搭pei美国来的工程师所建立的制造与品质系统，这个团队掌握了绝大bu分的生产技术。每次新导入的机型产品，须pei合新的开发过程，采购新机qi与建立新的制程，因此不guan是美国A企原厂还是亥虹的工程bu，都必须一步一步的在错误中学习成chang。
在前三年的开发过程经历了五个机型，只要h炎滔那里发现新的制程可以改善超过10%的效率，就算要将原有价值百万的生产设备舍弃，也是全力支持投入新设施的规划。然而在这过程中有一个相当重要的因素：要先说服原厂来”关说”。重要的原因是，每次新的制程规划时，上级主guan的咕哝质疑，让h炎滔很不好受，尤其他向经理说明时，经理最常丢的一句话就是：「chu1chang会同意吗?」
往往此时h炎滔心里想：「那你自己是否同意?」
当然他不敢说出来，往往只是表示会循正常guandao改了几次PPT，当经理免强同意向chu1chang报告後，发现回来的建议有时候正是他第一次写的内容。另外陈chu1chang的例行公事就是：
「这个效益真的有算清楚，有这麽好吗?」
「供应商那里没有这tao验证设备，我们非得自己买吗?」
「总经理可能不会这样认为，上次工程bu那个案子他质疑过这程序有问题，你可不可以分析一下我们会不会面临同样的问题!」
「这zuo出来真的效果有这麽好吗?你要不要问原厂看看?」
对了，这就是重点，陈进益知dao这些环节都很重要：效益没有绝对值、没有zuo过的事情没有绝对保证、总经理的想法很重要；更重要的是原厂是否有只字片语的支持?没有原厂的背书，一项设备的规画要从前一年的预算编起，过程中就需要花费三个月解释为何需要此设备将此预算纳入；随後今年使用年度开出PR采购需求书之前，又是三个月的时间进行又一次的效益评估与分析，确认”所有简报内容变成总经理想听与想知dao的”，才会通过，更别说後续三个月采购那里通知要确认的FRI与FRQ作业了的每dao过程要经历大量的PPT与自小而大的数百个会议。
这些程序已经变成亥虹的例行公事了，h炎滔不断感叹难怪人力老是不够，他把新来的h劲教会後，让他专心zuo生产线规划与改善；其余几位工程师则不时pei合他要zuo效益评估与剪报资料蒐集。讽刺的是，h炎滔认为让一个新来的人花时间自这上面是找自己的麻烦，新来的h劲无法抓到”上意”而写出T察的简报，自己还要改写一堆，因此让h劲专心chu1理制程的技术问题。
h劲来这家公司是有特殊目的的，他犹记得一开始的时候，h炎滔把一条手机电池组装自动机的规格列出对他说明时，h劲也才刚刚有自己人生的第一支手机，且与美国A企所设计的产品差异甚大。智能手机或成为智慧型手机，针对美国A企产品新的名词才刚刚诞生。一开始这些工程师习惯找相仿的产品参考，然而当他们从市面上找得到所有可贩售的手机并拆解後，均无法发现与美国A企产品相似的设计，无任何可供参考的制程进行推敲。A企智慧型手机里面的pei件，连那些复杂的电路板尺寸都大出许多。拿着手上A企的样品，对照试装线以BOM所采购到的上那成堆的电路板、电池、散热元件与JiNg雕外壳，两人都不理解到底要怎麽把这麽多元的组件，堆叠起来至少三倍大的空间，sai进这样小小只有4寸不到薄薄的方块中。
h劲是幸运的，他才到亥虹半年，他就已经掌握了大bu分的制程改善工作，他看他的前辈h炎滔与其他的工程师夥伴，能够支援他的bu分不多。且大多数工厂制程发生问题时，也只能叫他去chu1理了。毕竟一天到晚这些资shen前辈们有开不完的会，他一个菜鸟也已经习惯被叫来叫去的。倒是如此他与生产线的一些领班相chu1得还不错，他们也不再循正常guandao去找经理来chu1理问题，毕竟小h随叫随到，很多问题可能是作业人员打个瞌睡没有zuo完确认的程序早成整个产线卡住，小h可以很快过来排除问题，不用把小事情纳入纪录，影响考绩。
最後当然，他们成就了一切，也使得A牌手机不段壮大，靠着亥虹公司不到10%的利run，成就这个掌握品牌与通路的大客hu拥有30%以上的利run。
一转眼三年过去，h劲的阶段X任务也已经完成……………待续