理
平，扯了一大堆之后，总结，如果在理严格，并且在设计控制上有比较好的把控的情况下，低端产品是可以
行oem。
丁看着吴韦德问：“那么wu，你能解释一下这张图片吗？我记得理层说过mst的产品，只能放在意大利工厂生产，因为mst是ce的灵魂。谁能告诉我，为什么我能看见mst在中国生产？”“没错！”
丁找
两张图片，对比了mst的产品和早上拍到的产品的结构：“如同昨天说的，能够吃透我们密封
能的目前中国厂商只有星诺一家，绝大
分都是仿制，但是没有仿制到位，这是密封结构对比。如果我们把mst拿过来，我相信很快中国的大分厂商都有了这个技术。到时候mst再也没人要了。wu你认可我的说法吗？”他写下了oem三个字母，史密斯和吴韦德巡视小组的时候，看见了这三个字母，在利
面前，他们一直被古板的欧洲工厂搞得
昏脑涨，难得这位意大利的工厂经理终于有了这样的自觉。两人被安排
了不同的组。整个大培训室讨论非常
烈，每一位都是全球工厂的理人员，一个个绞尽脑
,写一条又一条的建议，这些建议在这些职业经理人的职业生涯中，不止一次提来，轻车熟路，关于是否实施过，只能说每条措施的命运不尽相同。丁一本正经地说：“
谢史密斯先生给的机会，oem一个非常
的提
效率，增加利的措施。”这位意大利工厂
，拿笔记本，非常快速地
了一个ppt，把小组提建议罗列在了ppt上。意大利这位工厂经理提
了一条近乎自掘坟墓措施，他说：“我们不能太过于古板，我们需要拥抱未来，当意大利引以为傲的奢侈品品牌都宣布大分产品线转到中国，难
我们还要
持madeinitaly？”屏幕上
现一张图，
着焊接面罩的工人正在将标有mst标志的牌
焊接在壳
上。下午的环节,是
脑风暴，主题是，怎么样像宁城工厂学习，创建低理成本，效率的柔工厂。所谓的柔工厂来自
益生产概念,大致的意思就是非常灵活,特别容易切换。小组讨论完毕，派
代表行每个小组的总结发言，史密斯指了意大利的工厂经理：“martin，我看见你了ppt，希望见到你彩演讲！”丁的这个论
立被其他欧
工厂的经理认同，法国厂的经理站起来：“我同意丁的说法，从目前来看，这个亚太区，我们投资了一共六个工厂，这些工厂跟本地的企业比，完全没有竞争力，低端的产品外发去，也是目前我们的竞争对手一直采用的方法。我们保留端产品，中低端oem会是一个比较合理的策略。如果端也放在低成本国家的工厂，必然会引起品牌往下走。也会因为技术工艺的
，从而导致市场同类产品增多。”这个培训室里，代表着各方的利益，互相博弈。对吴韦德来说他的大本营在中国，他当然希望中国的工厂更加兴旺，现在这个提议，完全是背
而驰。如果
照丁说的，以后中国这里设立一个采购办公室，放上几十号采购和
协调，再加上二三十个质量检验人员就能让当前中国区的四家工厂全关门。看见这句话，欧洲的那些工厂
理层，除了德国那位厂长，一个个拿着看傻
的
光看他，恨不能敲开他的脑问问，是不是被僵尸给吃了？图片上熟悉的场景，让吴韦德有些慌神，采用贴牌是他的决定，但是宁城工厂跟国外工厂一直保持联系，在上层没有决定战略转移的情况下，如果把贴牌的动作放在宁城工厂
行，动静一大，必然会有人多嘴多
，要是让上面知？那么大一个厂区，
藏在一个角落，用的全是临时工，怎么会被发现？吴韦德立
转换思路：“谢martin的分享，这是给了我们一条思路。但是我想说的是，ce的产品，不放在哪个区域，都是ce自己工厂生产的，是带着ce血统的产品。我们的产品是关乎安全的产品。奢侈品得质量不好，影响的是集团的声誉，而我们的产品问题，会是重大事故。就我个人观，oem不能考虑，这也是ty时代ce投资这些工厂的初衷。”吴韦德听完这些顿然
觉这又是脱
放
，说了等于没说，低端的产品不就是印度越南和中国的厂在生产吗？敢情就是让宁城工厂全代工，关掉中国区的工厂？，你死我活的关系，如果常年各项指标不能达到，被关闭也是宿命。中国、越南、印度这些被誉为低成本的国家的工厂，对欧
区域的工厂一直虎视眈眈,而东欧的工厂,也一直希望德国、法国、意大利这些工厂能够关闭，把项目转移给他们。所以西欧的工厂一直有
烈的危机,却又在成本下,十分无奈。吴韦德回忆起今天早上沈薇似笑非笑的
神，和那一翻到内容第一页，一张意大利奢侈品的logo
上该品牌宣布全系列产品，除定之外全产线搬到低成本国家的新闻。丁站起来，甚至走到讲台前，把电脑接
投屏，屏幕上一句：oem使利最大化